Les fondamentaux du management

CONNAITRE LES BESOINS, LES MOTIVATIONS, LES VALEURS DES PERSONNES AU TRAVAIL ET DÉCOUVRIR LES APPORTS RÉCENTS DES NEUROSCIENCES

Le dossier s’adresse aux dirigeants, aux cadres, aux managers et manageuses, aux formateurs, aux étudiants et aux professionnels du domaine.

Nombre de pages : 82
Soit un contenu équivalent à 3 jours de formation.

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A propos de l'auteur

Françoise ADAM

Françoise ADAM

Ingénieur en formation et formatrice en management, j’ai exercé dans divers secteurs d’activités : l’industrie, les transports, l’agriculture, la culture, les collectivités territoriales, l’administration... J’ai travaillé avec des publics divers : Cadres et dirigeants de PME, responsables de services ou d’unités, commerciaux et de nombreux porteurs de projets indépendants.

Ce sont cette expérience et cette pratique que je livre ici. Je souhaite ainsi transmettre aux jeunes générations les savoirs fondamentaux des métiers de manager et de formateur.

Les problématiques du management

Les pratiques de management ont fortement évolué depuis les années 50, passant d’une logique d’obéissance à celle d’épanouissement et d’enrichissement au travail.

Dans ce contexte, les dirigeants souhaitent autonomiser les équipes et répondre au mieux aux besoins de leurs collaborateurs mais il leur faut aussi faire accepter les objectifs de résultats ou des activités moins plaisantes. La crise actuelle du COVID 19 va nécessiter de réorienter les activités, de repenser l’organisation et sans doute aussi, de faire évoluer les rapports de pouvoir dans l’entreprise.

Des savoirs de référence

Pour résoudre les problématiques complexes posées par le management, des connaissances sont nécessaires :  Quelle place occupent les valeurs et les besoins humains dans nos motivations ? Quelle est notre relation au pouvoir ? Qu’attendons-nous du travail ? Qu’est-ce qui structure nos personnalités ? Que disent les neurosciences sur nos automatismes et nos comportements ? Allons-nous vers des pratiques plus transverses et collaboratives ?

Votre BOITE A OUTILS

Ce dossier « LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT » répond à ces questions et à bien d’autres. A travers de nombreux exemples concrets, des ouvrages de référence, des ressources internet et des vidéos, ce dossier « LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT » vous apporte la connaissance des concepts fondamentaux qui fondent les bonnes pratiques managériales actuelles.

Deux approches sont proposées : une approche sociologique fondée sur les études des sciences sociales et une approche psychologique et neuro-scientifique.

Vous constituez ainsi progressivement une « BOITE A OUTILS » qui répond aux questions que vous vous posez et permet d’envisager avec sérénité votre mission managériale.

Ce dossier est à mettre en lien avec « LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION » et « GERER LES CONFLITS ».

Les fondamentaux de la communicaiton

 

Contenu du dossier

L’APPROCHE SOCIOLOGIQUE DES MOTIVATIONS HUMAINES. La théorie des besoins selon MASLOW. Les facteurs de motivation selon HERTZBERG. La notion de satisfaction. Les besoins de réalisation. La notion d’adhésion. LES VALEURS. Les valeurs selon MASLOW. Les valeurs selon SCHWARTZ. Les autres valeurs. Motiver les collaborateurs. LA NOTION DE POUVOIR. La sociologie des organisations.
PSYCHOLOGIE ET NEUROPSYCHOLOGIE. Les apports des neuro-sciences. Les préférences cérébrales. Les biais cognitifs. La soumission à l’autorité. Apprendre à désobéir. Le pouvoir selon les préférences cérébrales. Le neuromarketing. LA NOTION DE PERSONNALITÉ. Les tests de personnalité. Accompagner les collaborateurs. Développer l’autonomie. Les limites des approches sociologiques et psychologiques des motivations. L’IMPLICATION DU PERSONNEL La notion d’engagement. Les caractéristiques de l’implication. Les déterminants de l’implication. Les effets de l’implication au travail. LA NOTION DE PLÉNITUDE. Etre heureux au travail. Bonheur ou malheur ? LES BESOINS UNIVERSELS. La communication non violente. Les besoins selon la CNV. Le plaisir. LE STRESS AU TRAVAIL  Que faire face au stress professionnel ? Libérer la parole. Travailler collectivement EN CONCLUSION. Les injonctions contradictoires. Le management collaboratif. LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION. L’Holacracy. L’entreprise libérée. Les plateformes numériques. LES ENTREPRISES OÙ IL FAIT BON VIVRE. Les enquêtes et les témoignages. ET APRES ? La crise du COVID 19.

LES OUTILS. L’efficacité managériale. Les motivations en pratique. Gérer la démotivation. Vous avez un problème de management ? Démotivation ou hostilité ? Les facteurs de motivation. Accompagner le processus de deuil. La question des enjeux. Pour aller plus loin… Des ouvrages de référence. Les ressources internet (enquêtes).
A propos de l’auteur.