Les fondamentaux de l’organisation

POUR RÉORGANISER EFFICACEMENT ET EN CONFIANCE

Ce dossier s’adresse aux personnes désireuses d’optimiser l’organisation de leur unité, qu’il s’agisse d’activités industrielles, commerciales ou administratives :

  • Aux dirigeants de PME et de TPE,
  • Aux managers et manageuses, responsables de services,
  • Aux responsables qualité, responsables logistique,
  • Aux formateurs, étudiants et professionnels du domaine.

Nombre de pages : 45
Soit un contenu équivalent à 2 jours de formation

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A propos de l'auteur

Françoise ADAM

Françoise ADAM

Ingénieur en formation et formatrice en management, j’ai exercé dans tous les secteurs d’activités : l’industrie, les transports, l’agriculture, la culture, mais aussi dans les collectivités territoriales et l’administration. J’ai travaillé avec des publics divers : Cadres et dirigeants de PME, responsables de services ou d’unités, commerciaux et de nombreux porteurs de projets indépendants.

QU’EST-CE QUE L’ORGANISATION ?

Organiser, c’est simplifier les activités et d’abord, supprimer ce qui est inutile. C’est aussi regrouper ce qui peut l’être, prendre en compte les contraintes réellesnumériser l’information, régler les problèmes récurrents et changer les circuits de décisions.

ASSOCIER LES EQUIPES

Organiser, oui, mais avec les équipes. Leur connaissance des problèmes leur donne aussi celle des solutions. Etant sur le terrain, ils sont les mieux placés pour s’impliquer dans les changements. N’oublions pas que le changement ne se décrète pas : il doit être compris et souhaité par ceux qui le portent au quotidien.

Vous devez aussi préserver la motivation des équipes et ne pas générer de stress. Vous le ferez en respectant les principes fondamentaux du management. (Voir le dossier ci-dessous)

Les fondamentaux du management

De nombreux outils, utiliser seul ou en équipe, sont associés à la méthode.

Ce dossier « LES FONDAMENTAUX DE L’ORGANISATION » est à compléter par « LES DIAGNOSTICS » et « LA MÉTHODE DES PROCESSUS »

Et si vous aimez les romans d’aventure, lisez « LE BUT ». C’est l’histoire d’un jeune dirigeant de PME qui est près de perdre son entreprise. Paniqué, ne sachant que faire, il reprend contact avec un ancien professeur. Celui-ci, très occupé, n’a pas le temps de s’occuper de lui. Il se contente, lors de brèves rencontres, de lui poser cette simple question : « Le but ? C’est quoi ton but ? »