Les pratiques de management ont fortement évolué depuis les années 50, passant d’une logique d’obéissance à celle d’épanouissement et d’enrichissement au travail. Et même si l’on s’accorde sur l’intérêt de l’évolution des pratiques de management, les problématiques qu’elles soulèvent sont nombreuses, manager n’est pas si simple.
L’environnement de l’entreprise évolue lui aussi. Les clients ont des attentes de services diverses et variées, le numérique se développe un peu partout, la concurrence est forte, les compétences se complexifient. Et que dire des conséquences de la crise de la CODID 19 sur l’organisation du travail et l’économie et de celles de la transition énergétique sur l’économie mondialisée ?
Les problématiques du management
Dans ce contexte, les managers souhaitent s’adapter au mieux : ils veulent pouvoir répondre aux attentes des clients, mais ils veulent aussi satisfaire des collaborateurs exigeants, les autonomiser et leur faire accepter parfois des objectifs de résultats ou des activités moins plaisantes.
La période actuelle nécessite souvent de réorienter les activités, de repenser l’organisation et de faire évoluer les rapports de pouvoir dans l’entreprise.
Dans ce contexte compliqué, les problématiques du management sont nombreuses. Comment s’y retrouver ? Comment agir avec pertinence, s’adapter aux exigences nouvelles sans s’épuiser et se perdre soi-même ?
Des savoirs fondamentaux
Pour répondre aux questions complexes posées par le management à notre époque, des connaissances sont nécessaires :
- Quelle place occupent encore aujourd’hui les valeurs et les besoins humains dans nos motivations ?
- Quelle est notre relation au pouvoir ? Qu’attendons-nous du travail ?
- Qu’est-ce qui structure nos personnalités et marque nos comportements ?
- Que disent les neurosciences sur nos automatismes et nos conditionnements ?
- Allons-nous vers des pratiques plus transverses et plus collaboratives ?
- Comment pouvons-nous agir pour faire adhérer les équipes et les autonomiser ?
- Peut-on vraiment motiver les collaborateurs ?
La boîte à outils du manager
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Ce dossier « LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT » répond à ces questions et à bien d’autres. A travers des exemples concrets, des ouvrages de référence, des ressources internet et des vidéos, il vous apporte la connaissance des concepts fondamentaux qui fondent les bonnes pratiques managériales actuelles.
Il vous permet de comprendre sous quelles influences et avec quelle logique les pratiques ont évolué au cours des années et de mieux percevoir vers quoi elles s’orientent.
Trois approches sont proposées :
- Une approche sociologique issue des sciences sociales.
- Une approche psychologique fondée sur les besoins humains.
- Une approche neuroscientifique fondée sur les études récentes du cerveau.
Véritable « BOITE A OUTILS » le dossier vous éclaire et vous permet d’envisager votre mission managériale à partir de repères clairs.
Pour aller plus loin…
Vous pouvez aussi télécharger gratuitement 
« EVALUEZ VOS PRATIQUES DE GOUVERNANCE » pour réaliser un diagnostic complet du système de management de votre entreprise.
Retrouvez les articles du blog sur le thème du management :
- LA PUISSANCE DE L’ADULTE. https://letempsdesmanagers.com/la-puissance-de-ladulte/ : Découvrir la puissance de l’adulte grâce aux outils de l’analyse transactionnelle. Une grille de lecture utile à tous.
- LE POUVOIR PERSONNEL. https://letempsdesmanagers.com/le-pouvoir-personnel/ : Le pouvoir personnel est inhérent aux êtres humains. Mais comment l’exerçons-nous ? Comment se développe-t-il en chacun de nous ? Un article pour faire le point sur ce qui nous rassemble et nous divise.
- LA CONFIANCE. https://letempsdesmanagers.com/confiance/ : La confiance est le fondement de la relation à soi et aux autres. Le sondage réalisé par OPINION WAY et LE CEVIPOF nous parle de la confiance que les français se font à eux mêmes et aux autres : la famille, les voisins, les étrangers et les politiques.
- RECRUTER DES COMPETENCES RARES. https://letempsdesmanagers.com/recruter-des-competences-rares/ : Les compétences rares : comment les identifier et les recruter.
- L’AUTORITE. https://letempsdesmanagers.com/autorite/ : Les salariés ont-ils besoin d’autorité pour être plus performants ? Ou bien est-ce le contraire ? Il semblerait que la tendance à la recherche d’autonomie se développe fortement. Vous en saurez davantage en lisant les 2 enquêtes réalisées par Opinion WAY. La première porte sur l’autorité au travail, et la seconde sur les salariés et leurs chefs.
- ETRE HEUREUX AU TRAVAIL. https://letempsdesmanagers.com/le-bonheur-au-travail/ : Le bonheur au travail est-il une des clés de la performance des entreprises ? Assurément si l’on en croit les enquêtes récentes.
« VOUS AVEZ UN PROBLEME DE MANAGEMENT ? »
est un logigramme qui vous aide à identifier
les besoins d’accompagnement de vos collaborateurs.
« REUSSIR VOTRE MISSION DE CADRE DIRIGEANT »
est un outil d’auto-diagnostic et d’analyse de vos pratiques.
« LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT » est à mettre en lien avec
« LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION » et « GERER LES CONFLITS ».
Quelques références bibliographiques
